2004年9〜10月のFMICS

「変え力」（かえぢから）

　「『連携には、もう疲れた』−−。先月、京都で開かれた産学官連携推進会議で、ある国立大の学長が講演でこう漏らした。『おい、おい、一体どうしたんだと言う感じで、聴衆はみんな引いてしまった』（東大先端研の教授）・・・『（講演した別大学の）学長の気持ちも分からないではないが、口に出すべきではない。研究、教育をしっかりやり、産学連携もきっちり進めなければ』と東工大の下河辺明副学長。」と、三宅伸吾日本経済新聞編集委員は伝える。（同紙2004年７月19日朝刊）

　この夏、アテネ五輪で久々に国中が賑わった。
（余談ながら、日本の金メダルは東京五輪と同数で過去最多という見出しが大新聞でも踊っていた。では、獲得率はどうなのだろうか。近年でも野球が増え、テコンドーが入り、女子レスリングが加わった。ちなみに、今回の金メダルは300余りで、日本の獲得率は5.3％、最多の米国は11.6％であった。確かに数＝量も事実だが、率＝質を顧慮しない姿勢は、成果を見誤りかねないこの国の大学評価に対する危うい国民性が表出した感がある）
五輪報道が一段落した最近、あるテレビ番組から「食い力」（くいぢから）という言葉が耳に飛び込んできた。「食欲がなくても、試合のために無理をして食べる。そんな“食い力”のある選手が世界の頂点に輝いた」と、アテネ五輪で活躍した男子柔道選手を食事面からサポートした管理栄養士の寺田照子さんは語っていた。

　すでに、大学全入時代が2009年から２年前倒しされ2007年との予測が報道されている。もう２年余り先のことである。さらに、その２年先からは10余年の間、18歳人口が120万人台で推移する。この一種の人口安定期に対する備えは各大学で充分に検討されているだろうか。もちろん、ただいま現在の定員割れに対する緊急対応も必要であるが、乗り越えた先の大学像を見据えていなければ、自転車操業は終わらない。

　景気上向きの産業界では、「必要な人間は２種類。投資先企業の最高経営責任者と最高財務責任者をそれぞれ務められる人材だ。人材育成のためのコーポレート大学を社内につくるほか、…（その）予備軍を大量に“備蓄”したい。投資の成否は派遣できる人材の質で決まる」（小島順彦三菱商事社長。同紙2002年８月15日）、「金型製作などの精密加工は『超精密』と言った方がいいほど高度な技能が求められ、非正規社員ではこなせない。…製造業に要求される技術水準は一段と高まっており、一級の技能を持つ人材を十分に確保できるかがポイントになる」（御手洗冨士夫キヤノン社長、同紙８月20日）と、人材戦略を明言する。

　120万人時代は次の北京五輪の頃から始まる。人材育成競技で世界に日の丸を掲げられるために、五輪をめざすアスリートたちをベンチマークしながら、FMICS人は変革を続けられる力＝「変え力」を養おうではないか。４年後の感動を創るのは他ならぬ皆さん自身である。

（坂田 範夫）

大学・短期大学進学率は49.9％

　先般、文部科学省から平成１６年度の大学・短期大学への進学率（速報）が発表された。過年度高卒者を含む進学率は49.9％、現役生の進学率は45．3％、いずれも過去最高の数値となった。また、専門学校への進学者数を合計すると73％を越える計算となっている。

　詳しく見てみよう。平成１６年３月の高等学校卒業者数は１２３万５千人（前年より４万６千人減少）となっているが、大学（学部）・短期大学（本科）への入学志願者の比率（入学志願率）は55.7％であり前年度と同率になっており、入学志願率の上昇は今後は望めない状況となった。 　また、進学率が48、49％と足留まって６年も経過したが、男子は初めて５割を越えて51.1％となった。しかし、大学（学部）・短期大学（本科）の入学者数は７０万５千人（前年度より１万３千人減少）となっており、このうち女子は２４万３千人（前年度より４千人減少）となっている。

　マーチン・トロウは、進学率が50％を超えると、高等教育はユニバーサル・アクセス型に移行すると提言していたが、昨今、さまざまな学習形態を学生が選択する時代になると、マス型高等教育とユニバーサル・アクセス型高等教育との相違を明確化することは困難になってくると改訂している。

　平成１８年度からは、新学習指導要領による学生が入学してくる。ますます学生の多様化は避けては通れないことであり、それを受入る大学・短期大学では混乱・動揺が生じないことを望みたいが、学生確保が困難になっている大学・短期大学では、果たしてどうなるのか。文部科学省の試算では、高等教育の全体規模の試算では平成１９年度に収容力100％（全入）となっている。非常に厳しいと言わざるを得ないのではないか。

　一方、大学入試試験の出題教科・科目はどうなっているのか見てみよう。(独)大学入試センターでは平成１８年度センター試験の出題教科・科目を既に公表している。６教科９科目は変更がないものの、新に「英語」にリスニングが課せられた。今月２６日に高校２年生５万人を対象にリスニング試行テストが行われることとなっている。

　このリスニング試験の実施については、当初は高等学校を利用して実施する案も考えられたが、再生機械（ＩＣレコーダー）の低コスト化、大学がリスニング試験について責任を持って実施するなどの観点から、大学で実施することとなった。

　時代の流れ（少子化）を食い止めることは出来ない。時代の流れに逆らってまでも、食らいついていくのか、時代の流れに任せて生きていくのか。大学は未曾有の試練の時代の真っ直中にある。　

（鳥居 聖）

ご案内１　FMICS ９月例会　（第486回例会）

　あの神戸・淡路大震災からはや９年がたちました。果たしてあの時の教訓はリスクマネジメントとして、大学に活かされているのでしょうか。「災害にそなえて／阪神・淡路大震災をむだにしないために」 FMICS REORT の連載を終えられた、青木加奈子さんに紙面では語り尽くせなかったことを語って頂きます。

　青木さんからいただきましたコメントをご紹介いたします。

　職場で仕事をしているとき、いま大きな地震が起きたとしたらという視点で、席のまわりや頭上をながめたことはありますか？
　職場で仕事をしていて大きな地震が起きたら、あなたはまず何をしますか？
　備えは大切だと頭で理解はしていても、規程は整っていても、具体的なことを考えることはめったにありません。
　誰も、地震になんて遭いたくないから。起きてほしくないから。
　そして、心のどこかで、”大丈夫さ”と思っているから。
　でも、ちょっとだけその気持ちの封印を解いてください。
　そして、想像してみてください。大きな地震が起きたら、どうなるだろうと。
　職場がどうなるかという具体的な映像を思い浮かべることができますか？

　知らないことを想像できないというあたりまえのことをもう一度頭の片隅において、あのとき何が起きたかを共有したいと思います。
　そして、「いまわたしが」という視点で、一緒に考えてみたいと思います。

　今、世界中で想いもかけない事件がたくさんおこっています。ひとたびコトが起こってしまってから臍を噛んでも後の祭り。大学の明日を守るためにも“リスクマネジメント”についてのあなたの認識を新たにしていただきたいものです。
　お仲間をたくさんお誘い合わせの上、ご参加下さいますようお願いいたします。

【日時】　2004年９月２５日（土）　午後２時30分〜６時

【会場】　 工学院大学新宿キャンパス　４階 0471教室

• エレベーターは、４階には止まりません。３階または５階で降りて、階段で上下してください。

【テーマ】　今　リスクマネジメントを考える
　　　　　　　災害にそなえて何をしなければならないか

【発表者】　東京経済大学　青木 加奈子

【参加費】　会員：1,000円　学生：500円　非会員：1,500円

【申込先】　桜美林大学　高橋 真義 shingi@obirin.ac.jp

ご案内２　YFN９月例会　（第487回例会）

　ＹＦＮ９月例会（開催日は１０月２日と３日ですが）は、今年も「ハートピア祭り」で熱く燃えます。第３回目の目玉は、３日のバンド合戦です。２日からのヨサコイソーラン踊りをさらにヒートアップすること間違いなしです。
　市民参加型のイベント「ハートピア祭り」は、学生の視点で企画し開催することで、若者のパワーによる柳ヶ瀬商店街の再生・活性化の起爆剤となることを目指した取り組みです。昨年は、参加チーム３５、参加踊り子約1000人、観客動員50,000人でした。今年はさらに多くの方々に参加して頂きたいものです。
　今年も岐阜の学生たちがFMICSのＴシャツにハートピア祭りのロゴマークを染め付け岐阜の町を熱く燃え上がらせます。もちろんFMICS人もスタッフとして応援します。
　岐阜の大学を、岐阜の街を元気にすべく、岐阜県下の学生が手をつなぎ、岐阜市を岐阜県を商店街を巻き込み、盛大な祭りをと頑張ります。
　乞うご期待。

第３回ハートピア祭り実施概要

【日時】　2004年１０月２日（土）＆３日（日）

【テーマ】　「若者の力！、地域を越えて
　　　　　　　　　北海道・東京・高知・名古屋・岐阜、
　　　　　　　　　　　世代を越えて、地方文化の交流を」

【会場】　金公園（メイン会場）・金華橋通り・柳ヶ瀬商店街本通り
　　　　　　　玉宮通り・高島屋前わくわく広場・若宮通り

【申込＆問い合わせ先】　林 憲和 （岐阜聖徳学園大学 総合企画課）
　　　　　　　TEL 058-279-6710　nhayashi@ha.shotoku.ac.jp

FMICS SD 156

●FMICS Staff Development 略して 「ＳＤ」は、月例会とは別に、原則として第３週の水曜の夜に開催されているゼミナール型の勉強会です。超競争時代をしたたかに活き抜くためにも、大学人一人ひとりの努力を束ねる場です。

（１）メディアチェック　
　あなたのアンテナが何かを感じた新聞・雑誌等の教育＆経済トピックスを、切り抜いて持ちよりディスカッションします。トピックスは厳選して１件、Ａ４縦判にコピー（１５枚程度）して、氏名と簡単なメモを付してご持参ください。各自５分間程度のコメントをしていただきます。

（２）テーマを定めた継続的な勉強会
　いよいよ2004年4月から国立大学法人が誕生しました。私たちの予想を遙かに超える状況変化にいかに対処すべきか。大学の危機回避について、ミクロな視点ではなく、大所高所からの意見交換をする場、それがＳＤです。皆さま、ぜひご参加下さい。

【日時】　2004年９月２９日（水）　午後６時３０分〜８時３０分

【会場】　 工学院大学新宿キャンパス　高層棟27階 2710ゼミ室

＊教室変更もあり得ますのでご注意ください。

【テーマ】　激変する時代を強かに活きる
　　　　　　　大学の危機回避を考える −９−

【参加費】　会員：500円　学生：300円　非会員：700円

【申込先】　出光 直樹（桜美林大学） idemitsu@obirin.ac.jp

速報　１０月のFMICS

　ＬＥＡＰ（文部科学省が実施している事務官を海外の大学に派遣する研修プログラムの略称）によってアメリカの大学でインターンをされた経験を、筑波の高エネルギー加速器研究機構のお二人にお話しいただきます。アメリカの大学の事務のあり方についてのホットなお話は、わが国の高等教育界に一石を投じるものとなることを確信します。皆さまには奮ってご参加下さい。

【日時】　2004年１０月２３日（土）　午後２時３０分〜６時

【テーマ】　米国大学見聞録
　　　　　　アメリカの大学でのインターン経験を語る

【スピーカー】

高エネルギー加速器研究機構 管理局総務部学術情報課 管理局財務部契約課

昨間 勲 立田 光

桜美林大学大学院ジャーナル
『桜美林シナジー』第３号ができました

■2003年度冬の桜美林大学大学院公開講座で、「個性が輝く大学を創るためには教職員は協同、さらには融合していく必要がある」のではないかと問題提起しました。講師のみなさまには、この難しいテーマを見事についてそれぞれの立場から論じていただきました。本書はそのときの講義内容をベースに原稿にまとめて頂きました。

　執筆者は、教員＋職員＋学生です。FMICS人ならば知らない人はいないの職員のお２人が執筆者であることは、まさにこれからの大学があるべきカタチとしての融合に向かう緒についたことといえましょう。

　学生１５名は、真義ゼミの受講生の皆さんです。大学アドミニストレーションを多面的に考えるための参考図書２５冊の紹介をお願いしました。

　Ｂ５版８６頁の冊子ですが、大学職員としての教(育職)員と(事務)職員の融合がいかにあるべきかを大学マネジメントという視点から論じた論集は、わが国では初めてのものではないかと自負しています。

　大学の明日を何とかしたいと願う皆さまには、是非ともお手元に置いて頂きたいと思います。

■ご希望の方には、１部１０００円でお分けいたします。桜美林大学新宿キャンパス 03-5304-5381 まで直接お申し込み下さい。印刷部数は多くありませんのでお申込みはお早めに！

■桜美林シナジー目次

　巻頭言　　桜美林大学大学院教授　竹前 文夫

特集：大学アドミニストレーション
　　≪テーマ≫　大学経営の原点を考える−教員と職員−

◇大学教師の役割を考える
　　大学経営の原点の一つ
　　　　立教学院総長室調査役／東京大学・桜美林大学名誉教授　寺崎 昌男

◇大学経営の原点を支える人の養成を考える
　　職員のキャリアアップのための大学院教育
　　　　桜美林大学大学院教授　馬越 徹

◇大学経営の原点を支える職員
　　大学運営における事務職員の役割
　　　　信州大学留学生センター教授　高石 道明

◇大学経営の原点を支える職員のアクション
　�@大学職員の戦闘力試論　「協同」から「融合」へ
　　　　大谷大学教育研究支援課長　滝川 義弘

　�A教職協働をすすめるための職員のアクションを考える
　　　　中央大学経理研究所事務室長　横田 利久

◇大学経営の原点を考える　大学倒産回避のための原理原則
　　　　桜美林大学大学院助教授　高橋 真義

◇補遺：ブックガイド／「大学アドミニストレーションを考えるための２５冊」